迎接生产加工2019年新兴领袖

Alex Puff，美光制造工程师有限公司

即使在进入他的制造业事业之前，Alex Puff一直享受制作和改善问题和解决问题。这就是为什么理解为什么他作为制造工程师享受他的工作并不难PMPA活跃成员公司微米制造公司“有什么地方能比制造业更好呢?到处都是大块或条状的材料，创造出一种可用的产品，并伴随着无尽的改进机会?”亚历克斯说。

当他18岁时，2007年，亚历克斯在Micron雇用了CAD部分图纸这是他在高中时在当地职业技术中心学到的技能。到那时，他已经有了自己的窗户清洁业务两年了。在2008/2009年制造业低迷期间，他的创业精神延续到了制造业。Alex创建了一家有限责任公司，并发现了利用他不断增长的CAD技能为其他当地公司画画的外部机会。与此同时，亚历克斯想学习如何运行瑞士机器．

他的提名人选、美光(Micron)的工厂经理丹•维米施(Dan Vermeesch)表示:“很快就发现，亚历克斯拥有令人惊叹的、内在的、实用的工程技能。”

在几年内，亚历克斯在社区学院注册了夜班，并开始了工程学位。在他的21岁生日亚历克斯被要求成为Micron的估计经历之后，然后他当前作为制造工程师的当前地位后几年后。

生产加工问了亚历克斯一些关于他自己的问题。他是这么说的:

下午:告诉我你必须在盒子外思考完成任务时的一段时间。你成功了吗？

记者:在我的个人生活中，我喜欢钓鱼。到湖边要走一段路，特别是带着装备和冷却器，所以我想出了一个解决方案，做了一个“冷却器车”，把我的设备和饮料开到湖边。制作它很有趣，也达到了它的目的。在美光，我必须做固定测量，以满足持续的材料验证过程的特定需求。

下午:作为新兴的领导者，您希望如何对制造业和您的社区产生更大的影响？

记者:美光认为，它有义务支持和帮助精密加工行业，特别是我们的社区。事实上，“Community Counts”是公司的价值观之一。我看到了美光对这个行业的定期影响，以及其他公司对我们的影响。就我个人而言，我现在负责美光公司的工程实习生项目，这个项目提供了接触当地高中、社区大学和大学的机会。

下午:在你的职业生涯中是否有某个关键时刻让你意识到自己选择了正确的职业道路?

记者:我被要求坐在估价师的座位上——这在当时是令人生畏的——但美光对我很有信心。我觉得我必须尽我所能地扮演好这个角色。当我意识到虽然我只有21岁，但我能胜任这个角色时，我知道我能做的比我想象的要多得多。我可以利用我天生的创造力，把它运用到所有我必须学习的东西中，以便更充分地理解一个企业是如何运作的。

下午:你在10年内看到自己做什么？

记者:很难想象不从事制造业。在过去的几年里，我在管理团队的工作让我走上了帮助美光进入下一代领导层的道路。领导工程实习生项目是为他人提供长期成长指导方向上的又一步。

下午:你会对一个观点的年轻人说什么，吸引他们到制造领域？

记者:每天，我们使用的一切都作为某人的一个想法，然后另一个人必须设计它，有人不得不弄清楚如何制造它，然后制作它，以及如何市场和销售它。此外，试图“哇”与我们使用的机器，软件/程序和其他酷炫技术的年轻一代。

下午:您的PMPA会员资格如何影响您的工作或您的公司？

记者:PMPA是一个伟大的社区。会议/研讨会是一个很好的学习资源，但更好的是与其他公司的联系。PMPA论坛是一个很棒的工具。它是一个伟大的社区资源，拥有500多家公司的行业，促进了他们的经历和知识。

Keith Goodrich, CNC软件公司产品专家

基思在2006年在康涅狄格州的一家工作商店开始了他的CNC加工职业生涯。在四年内，他担任运营商，程序员和检查员在成为车间领班之前，负责管理13名机械师和17个CNC和手动机床主轴。他对学习的渴望要求他进入这个行业中一些最具挑战性的领域。从那里，他发现了一个新的机会，作为一名制造工程师制造零件的立式车削车床，同时也珩磨他的PMPA技术成员MasterCam.编程技能。然后，他接受了一家机床制造商的应用工程师的职位，在那里他用Mastercam培训客户。2014年，Keith开始在Mastercam的制造商CNC Software从事CAD/CAM开发工作。

“展望未来，我对制造业的未来感到兴奋，”基思说。“我很幸运能在如此激动人心的时刻处于关键位置。我在CNC软件的角色让我能够帮助塑造制造业的未来。”

Graham Immerman，Machininetics营销总监

作为交付的团队的一部分工业互联网产品数以百计的车间和数以千计的机器，格雷厄姆的领导延伸从PMPA的技术成员MachineMetrics从内部团队到世界各地的制造工厂高管和车间操作员。他拥有数字、社交、传统、基于客户的营销、增长策略和业务发展方面的背景。格雷厄姆以一种容易理解的方式有效而热情地传达他的想法和愿景。通过同情那些经历数字化变革的人们，Graham能够以一种鼓舞人心而不是令人恐惧的方式来传达工业4.0的故事。

他的提名者说:“一个真正的领导者必须充满激情，而格雷厄姆对营销和制造充满激情。”“只要听他谈论几分钟制造业，你也会觉得自己可以有所作为，对这个在我们生活中扮演重要角色的行业产生影响。”

Andrew Knapp, Ellison Technologies的应用经理

拥有21年的制造经验，Andrew曾在制造行业担任过CNC机械师、程序员、主管和工程师。安德鲁负责管理公司的工程部埃里森技术俄亥俄州和东肯塔基州他在编程方面很有经验发那科那西门子和海德哈控制并解决复杂的制造问题，以帮助客户在本地和全球范围内竞争。安德鲁很精通多轴机器，并用一些最复杂的应用帮助埃里森帮助了。他首先帮助销售人员选择合适的平台，然后完成严格的违规要求。

“安德鲁不仅擅长解决复杂的制造问题，还是一名优秀的教师，”他的提名者表示。“他有能力教这个行业的初学者，一直教到顶级程序员，并为我们的客户提供服务。”

在过去的八年里，安德鲁利用他的教学天赋，在当地社区大学教授机械加工课程。安德鲁表示:“我认为，这个行业未来发展的关键之一是工人教育。”

内森·尼尔斯，谐波机器公司首席执行官

作为公司的创始人之一,Harmonic Machine Inc.近20年前，当公司规模连续增长一倍时，内森展现出了天生的领导才能。内森在激励和鼓励他的团队成员发挥他们最好的能力方面有诀窍，他正在使用现代技术使他们通过最大化效率而脱颖而出。他的提名者说:“内森通过培训课程带领他的许多团队成员，他不断投资教育他周围的人。”他让他的团队成员感到被授权、被关心和被尊重，同时赋予他们巨大的责任，并创造一种氛围，让每个人都觉得自己是工作场所的主人。

最近获得的ISO：9001.在认证方面，南森继续向前推进，拥抱工业物联网和自动化．他还重视成为当地制造业的一股建设性力量，目前正在攻读MBA。内森说:“我领导的公司是一家进步的公司，它重视员工，拥有现代、积极的职场文化。

安迪·莱茵瓦尔德，雷普利机床公司总裁

安迪接手了PMPA活跃会员的所有权里普利机床从他的祖父于2015年。从那时起，他曾在公司以前从未探索过的地区开展新业务。使用新的专注社交媒体而公司的网页驱动销售一直是实现新业务的关键因素。安迪还将Ripley的重点转移到提供高质量的数控车削生产。他还增加了几台新机器和活工具酒吧喂养能够允许不那么动手的进程。当他安装了公司的第一台瑞士机器时，这种趋势甚至进一步扩展。这些变化加上成本削减，已帮助Ripley经验于2017年销售额增长50％，2018年增加30％，2019年预期的15％增加了15％。

“很明显，把公司卖给安迪，我没什么好担心的;瑞普利机器的未来是非常光明的，”安迪的祖父和提名者说。

“我希望继续改进和发展Ripley Machine，”安迪说。“能参与制造业的未来，我感到非常兴奋。”

杰森·施瓦茨，Kyzen公司南区销售经理

杰森必须学习各种各样的清洁应用程序他在PMPA技术成员公司的职位kyzen.．他的化学技术背景和帮助最终用户调查和解决清洁问题的意愿使他在他的同龄人中具有积极的声誉，他为客户赢得了信任。杰森在晚上和周末旅行长时间，在客户网站上，所以需要他的个人时间。他不断向许多超出他的工作描述的请求提供技术输入。杰森提供额外的服务，例如自由环境咨询，向那些请求理解政府法规的帮助。“随着其他人看着像杰森这样的人，他们羡慕他的服务欲望，并希望将他的行为提高了这个行业，”他的提名人说。

未来，杰森希望帮助制造业发展和实施更多环保和工人安全的化学替代品和流程。“随着技术的进步，适应和创新的唯一方法是继续教育自己的专家，而不是你自己的领域，”杰森说。

Hayley Serruya，业务副总裁，E. J. Basler Co.

海莉作为实习生开始E.J.巴斯勒公司做各种商店项目。最终，她协助了工程并迅速了解到了AutoCAD系统。从那里学习了公司的质量体系，成为了质量管理员，处理客户担忧。另外，她训练了，成为了一个TS（IATF 16949）审计员，保持车间严格遵守本规定汽车标准。在担任机器店的客户质量联络的同时，去年Hayley毕业的Summa奖项从她的西北大学课上获得奖项。她在晚上和周末参加了学校，以获得组织行为和商业领导的学位，同时仍然全职工作。Hayley目前是她公司最近获得的40人机器店的业务副总裁。她说，她永远好奇，致力于在制造业和未开发的妇女的潜在潜在的可持续发展方面支持叙事。

“她提供的智慧和指导超出了我们在别人的年龄中所看到的，”她的提名人说。

Rachith thiperi, Pioneer Service Inc.工艺工程师

瑞秋地开始于PMPA活跃成员先锋服务2018年1月作为实习生，没有关于制造业的知识。但是，只有一个月进入他的实习，他被提供了作为流程工程师的全职职位。在处理多个团队后，他的角色表现出色，开发一个仪表板工具，提供了急需的透明度和清晰度引用过程．他在飞行中学习了该公司的企业资源规划系统。他有捕捉客户打印中常见的问题尺寸问题的天赋，他的努力提高了他的团队的效率，减少了错误。Rachith会提出正确的问题来理解当前方法背后的原因，听取团队成员的意见，并且总是能找到改进方法。他对公司的发展做出了巨大贡献持续改进程序．他的见解延伸到生产以外的过程;他对采购、客户服务和销售部门也有很好的想法。

他的提名者表示:“他在制造业有着光明的未来，我们相信，我们看到的只是他成就的开始。”