来见见PMPA的新主席Aneesa Muthana

英里免费的:你从即将卸任的汤姆·哈勒迪总统手中接过了小木槌在整整一年之后。
Aneesa穆萨纳:汤姆·哈勒迪在又一个充满挑战的一年里让我们摆脱了困境，并信任我担任他的副总裁。和他一起工作是我的荣幸，我欣赏他的善良和周到的方法。多亏了他和PMPA各位，我们已经准备好迎接旅行和扩张的反弹之年。

MF:你很早就进入了金属加工行业，甚至在高中之前。
问:这是我们家的店，当然，我想帮忙。更重要的是，我想学习。我非常想马上从事机器工作，但我父母(起初)更愿意让我的兄弟们从事这些工作。我开始打扫商店，包括水箱，打磨桌子，然后跳过一捆一捆的东西，以最快的速度接电话。虽然我想学习商店的东西，但更重要的是学会与人相处。几年后，我的父母不仅让我动手，还让我与客户交谈，管理工资和账户。我的叔叔也为我的父母工作，但他离开了，开始了他自己的生意——尽管他不太关心商业方面的事情。1993年，他邀请我和他合伙，之后的事就都知道了。

在先锋，我们为医疗/牙科，航空航天，国防，电动汽车，液压，石油/天然气等生产精密零件。在失去90%的业务后，我们在2014年过渡到CNC瑞士加工。这是在我们挺过了2007-09年的大衰退(Great recession)之后，当时该行业的大部分业务都转移到了国外。这是一个混乱的过渡，但我们因此变得更好。我们的成功只有通过建立一个持续改进、多元化和前沿技术的团队才能实现。我们的专长是不锈钢，但我们经营大量的铝，碳，黄铜，铜和许多奇异的材料。

在我们开始数字化转型的时候，我们与PMPA的一个技术成员在ERP领域进行了合作。六年后，我们的合作再好不过了。我们的团队现在可以使用自定义报告和仪表板——自动生成并集成到我们的工业物联网中。他们已经超越了一切，是良好合作关系的典范。它帮助我们更好地服务我们老练的客户。这是一个伟大的会员“红利”。

MF:你成为PMPA会员快10年了，现在你是会长。
问:当我在2012年刚加入PMPA时，我觉得它并不适合我，我也没有时间和精力去努力融入。后来我遇到了哈德逊精密产品公司的雷恩。该家族是创始成员之一。吉姆·雷恩邀请我去他的店，带我参观了一下，给我看了一下列表服务，然后把我介绍给了他的母亲琼。她的坚韧让我深受鼓舞!我在那里待了好几个小时，立刻就感觉到一种共鸣。我知道如果这就是这个协会所代表的，我想成为它的一部分。从那以后我就再也没有后悔过!

2015年，当时的执行董事参观我的店铺，邀请我加入董事会。在同一次访问中，PMPA的总统，Harry Eighmy，也邀请我加入。后来我发现，谁也不知道对方问过。我很荣幸。我觉得我有机会回馈这个行业，它是我一生的生计。我也知道我会从我建立的人际关系中学到东西。这绝对是要走出我的舒适区——我没有想太多，但我已经准备好了，而且愿意。

我有个条件我们要为PMPA的女人们建立一个团体。这是我们团队的努力，我们实现了它。我们的董事会和参加会议的女性比PMPA历史上任何时候都多。我的目标:赋权而不分裂。我想我们做到了!
除了PMPA的妇女之外，财务委员会的财务报告也是正确的。此外，我们与Tim Rankin领导的Tactical Alliance建立了良好的合作关系，我们有了新的执行董事Cate Smith，并与Gardner建立了牢固的合作关系。PMPA团队成长了，也更快乐了——你可以从他们的举止和微笑中看出来。
我觉得董事会和执行委员会，特别是领导了这些积极的变化，因为我们都希望协会和会员是最好的。少一点自我，多一点生产力。

MF:这些都是一些重要的成就。PMPA对你来说还有什么重要的?
问:我无法想象在这个行业中没有友情和合作就能取得成功。我喜欢和那些长相、声音和我完全不同的人寻找共同点，无论他们是男是女，新人还是老手，婴儿潮一代还是Z世代。

MF:先锋在COVID-19危机期间为客户提供了帮助。那是什么感觉，你学到了什么?
问:我们像其他人一样度过了难关——凭着自己的直觉——但也得到了朋友的帮助。我们的团队能够将不确定性和危险的压力转移到制造担架和呼吸机的精密零件上，这使世界发生了变化。通过PMPA的一个关键收获是，竞争对手如何抛开微小的差异，克服最大的挑战。这些差异让我们更强大——这是DEI(多样性、公平和包容)的一个关键原则，也提醒我们，朝着同一个方向前进并不一定意味着在每一件小事上都达成一致。

MF:你的个人价值每天都在你的工作中，在你的演讲中，在你的网上帖子中得到证明。你曾在书中和书中提到亚玛拿，认为它对你很重要。帮助我们了解阿玛拿，以及你是如何专业地接受它的。
问:阿玛拿来自我的信仰，它意味着许多事情:信任、尊重、责任、责任等等。我要感谢我的父母，我们不需要遵循同样的信仰来相信它或从中受益。你可以称之为“对自己负责”、“黄金法则”或其他无数的东西，但所有我最喜欢的人都在自己的内心中有这样的版本——信任、尊重、负责和责任。

我相信，作为制造业的领导者，回馈社会是我们的责任。我通过演讲、主持和指导来激励别人，因为我知道我在年轻时从激励中获益良多。我们需要榜样。他们不需要完美——这是件好事，因为我离完美还差得远呢!但我们需要看到那些能让我们想起自己的人，在对我们最重要的事情上取得成功。我们从未真正失去对榜样的需要——我自己仍然有一些榜样。同时，教别人也迫使我们跟上最新和最好的技术，我几乎总是从每个学生身上学到一两件事。
成为他人成功之旅的一部分是一种满足感。很多时候，他们长大后会记得你。他们会成为你的导师。我也认为这是我的遗产的一部分。我意识到，不是每个来我店里参观的人都会成为创造者，但那些没有成为创造者的人仍然可以成为倡导者!

MF:你曾与许多杰出人士同台。我能说出几个:现任政府负责制造业的助理部长、前副总统彭斯和百事公司首席执行官英德拉·努伊。你甚至被当时的总统候选人拜登提到过。这对你意味着什么?它告诉我们什么?
问:与这些高人同台是一种难以置信的荣耀。我是一个无心磨工的女儿!我的父母来到这个国家时一句英语都不会说。我没有受过正规教育，但我却能取得这样的成功。我开始意识到，重要的不是头衔、学位或薪水，而是建立人际关系和正直行事。我们这一行的人每天都在这么做。这就是创造者的意义。

MF:您希望在您的任期内帮助PMPA的所有成员实现什么目标?
问:我希望每一个成员都知道他们属于这里，他们的观点很重要。不仅仅是老板或经理，而是每一个人。
这个过程包括执行委员会和董事会的定期电话会议，以及战略规划会议。我计划与成员(新成员和资深成员)、董事会成员以及PMPA团队和Gardner密切合作。表彰那些成为PMPA大使的人，并鼓励其他人也这样做。我还计划以SWOT分析作为战略规划会议的开始，这样我们就可以把所有问题都提出来，认识到哪些需要改进，哪些不需要改进。有很多好的历史和最佳实践，我希望在此基础上继续发展。

MF:我希望我们将接受合规。但合规并不是我们面临的唯一挑战。为什么你只关注而不关心如今垄断媒体的问题——授权、供应链、通货膨胀、材料短缺和劳动力问题?
问:即使面临这些挑战，我们仍然在蓬勃发展。我知道，如果没有这些问题，我的公司的收入至少可以增长20%，但我也知道，这个行业经历过更糟糕的情况。把它!PMPA在Franklin Partnership和Fisher Phillips的帮助下，帮助我们PMPA的所有人适应和发展，并将在未来一年继续这样做。

MF:你现在是一个不到10年前加入的团体的总统。与你同台的是令人印象深刻、容易辨认的名字。你在董事会工作中学到了什么?
问:仆人式的领导已经是我的天性，但协会为我放大了它。无论我们的商店有多大，我们面临的挑战都非常相似，当你倾听时，你会感受到彼此之间的巨大共鸣。不同的视角带来新的想法和创新。不一定是什么具体的东西。而是知道并感受到我们是同舟共济的，无论好坏。更好的在一起。

MF:你想对每个人说什么——会员和非会员?问:信任。尊重。问责制。的责任。这些在阿拉伯语中统称为“amanah”，我对你们每个人的承诺是，作为你们的总统，要坚持这些价值观。我不会是完美的，但幸运的是，我拥有一支由积极进取、乐于奉献的人组成的优秀团队，他们将帮助我继承我们的遗产。
这是我们发光的时刻!世界比以往任何时候都更需要制造业。我们作为一个科技行业的地位不再是一个秘密，最好的还在后面!

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