离岸项目促进战略供应实践的思想领导

在全球供应链持续中断的情况下，来自整个制造业的北美创新者、实践者和供应链专家组成的联盟发起了一项努力，明确意图扭转50年来的外包趋势。

的陆上项目项目成员说，该公司专注于开发和分享新的衡量标准、新的工具和做法，从而将高管的注意力从导致灾难性后果的计件价格计算，转向从业绩优良的北美供应商处采购的更健全、更经济有利的战略。

该公司总裁道格拉斯•k•伍兹表示:“在岸项目的使命是，在选择和评估供应链合作伙伴时，促进OEM高管行为的转变。”制造技术协会．“通过分享最佳实践、记录案例研究和供应管理技术，境外项目将证明与精益和敏捷供应商合作对业务的积极影响。因此，我们可以加强和发展我们的国内制造业基地，尤其是中小企业。”

目前的成员是志同道合的协会和公司，他们的利益与组织的愿景一致。最初的成员包括AMT,IndustryWeek,美国工业收购公司(AIAC),有用的工程,重新支撑计划和加德纳商业媒体．这些组织已经签署了陆上项目的谅解备忘录(MOU)，概述了联盟的目标。任何有兴趣加入境外项目的组织都可以通过网站与他们联系theonshoringproject.com．

Paul Ericksen说:“在岸项目将帮助成员提出精益供应链战略，以吸引高管的注意。”IndustryWeek供应链顾问，《更好的业务:打破采购壁垒》一书的作者。

更好的客户填充率、更低的成品库存、更少的在制品和在运输中的库存、更少的检查、更低的安全库存、更低的风险、更快的创新速度和更短的交货时间是在岸项目的实现目标。

伍兹说:“拥有精益供应链的公司较少依赖长期需求预测。”“通过对市场需求做出更快的反应，它们可以获得更多的增量销售，并实现更快、更有利可图的增长。