12从家庭领导技巧工作

1. 
   确保远程工作人员拥有所有必要的资源才能富有成效。
   
2. 沟通，沟通，沟通
   - 遥控器需要多个渠道来达到领导力。
   - 领导力需要让自己提供。（即使问题无法立即回答问题，工作人员也应该知道收到的沟通。）
   - 音调难以破译电子邮件和文本 - 不要假设音调。如果有担忧，请制作语音/视频通话。
   
3. 移情是必要的。领导应该了解员工的能力和性格。一些工人可能不喜欢远程工作。
   
4. 如果由于健康危机需要在家里工作，请记住恐惧是真实的，每个工人可能会发生不同的反应。
   
5. 领导者提供结构。没有从工作环境中没有提示，表演者可以遇到优先事项。创建米利马斯人，盖茨和硬盘。
   
6. 仍然可用。这是值得重复的。单独工作并不意味着单独工作。
   
7. 假设好意志，让您的团队知道这是预期的。我们所有人都受到新工作“正常”的挑战。是慷慨和分享恩典。
   
8. 成为所需行为和态度的模型。现在可能不是显示键盘讽刺的主导地位的时候了。
   
9. 目前的情况不在领导力的控制范围内，但如何在控制中接近这一天。指导团队以同样的方式接近这一天。
   
10. 表达欣赏。当收到他们的工作时，工人看不到笑容。务必口头/在他们的工作受到赞赏的书面形式中表达。
    
11. 尊重。尊重是理想的目标。尊重球队。尊重他们的工作。尊重客户。尊重每个人的最大努力。
    
12. 争取完美，但欣赏最佳努力。在家工作可以创造一种不同类型的压力。应该赞赏最佳，尊重的努力。
    

更好的在一起。精密加工产品协会。PMPA.ORG.