关注管理

也许是由于它的宽泛定义，管理是世界上最常见的工作之一。几乎每个组织都有多个经理——从车间经理到办公室经理再到IT经理——处理各种职能。这些职位的头衔远远超出了我们的行业，包括餐厅和零售经理、银行经理、棒球经理等等。

“管理”到底是什么意思?在商业中，这个词通常与主管或控制其他人员有关。当然，除了人之外，还有很多事情需要管理——时间、工作量、材料、预算等等。这个列表还在继续，任务流向远不止那些被指定为经理的人。归根结底，大多数人都是某种类型的经理，不管这个词是否出现在他们的职位上。

多年前，我担任过生产经理的职务现代机械工厂杂志)。在这个职位上，我负责监督杂志的日常运作，主要是确保杂志按时高效地摆放在一起。基本上，我管理的是任务而不是人，当其他人在做许多任务时，他们并没有正式向我汇报。团队合作是非常重要的。

在我职业生涯的那个时候，我决定回到学校，上夜校，攻读管理学学位。我觉得一些与人打交道的额外知识会大有帮助。没过多久我就想起来为什么我不喜欢上学;这次我只坚持了一个学期。但幸运的是，善于读书并不是成为一名优秀管理者的必要条件。

生活会有一些有趣的转折。在我的角色中点的当了一年多的主编。这是我做过的第一份让其他员工向我汇报的工作。对我来说幸运的是，我身边有一个由自给自足的人组成的伟大团队，他们几乎不需要管理(如果有的话)。但我在这里是为了在责任结束时需要有人挺身而出。沉浸在管理(人员)的角色中，而不是仅仅看到和受其他经理如何做他们的工作的影响，让我对工作需要什么有了新的认识。

优秀的公司不相信优秀——只相信不断的改进和变化。

- - - - - -汤姆•彼得斯

这个月我们讨论了持续改进，接下来是6月的员工发展，8月的采购资本设备，以及10月的解雇客户。我们根据与一些读者的对话精心选择了这些主题，这些读者对相关问题表示感兴趣并需要更多信息，还有一些读者告诉我们如何在这些领域应对挑战的创新方法。

虽然我们中的许多人可以在工作环境中联系到这些话题，但是这个月的“持续改进”主题(以及它与劳动力发展的关系)对我们这些希望改善(更好地管理)个人工作环境的人来说是最合适的。看看“将持续改进过程作为企业文化。”一些机械车间经理提供了他们对持续改进的重要性的看法，并提供了在他们的公司工作的策略，以提高员工的满意度，同时也增加了产量。这些策略中的许多都可以应用到个人层面，人们可以找到简化自己日常工作的方法。

不要害怕尝试，找出最适合你的策略。有很多想法。并非所有方法都适用于所有情况。对任何人的想法保持开放的态度。寻找高效、省时的解决方案。这些方法可以让人们更容易忍受困难的任务，并腾出时间来从事更重要的活动。最后，任何有效的改变都应该成为日常生活的一部分，使之成为习惯。

无论是管理团队还是自己的日常项目，积极的士气都会转化为更多的精力来完成工作。快乐的人工作更努力，期待成就的满足。