员工结构为成功提供基础

由于商店考虑新设备并扩大其能力，因此他们还需要考虑其员工的因素如何变化。员工结构可能会影响商店如何适应改变或实施新技术。文章“与自我导向的工作团队向前迈进“给出了一个成功的公司结构的例子。

像许多商店一样，vanamatic已经改变了这个行业。但这些变化包括更多的设备。该商店认识到从传统的线性生产系统向更灵活的基于细胞的生产系统移动将有助于商店成功，因为业务进化。

员工可以通过商店的ERP系统访问完成工作所需的所有信息，并定期“挤雀”会议有助于促进细胞团队内部和跨越小组的沟通。这种新的结构使该商店能够提供像年审查和灵活时间等优惠。该商店还为该系统积分提供了一个坚实的基础，以适应生产变化并融入新技术。

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