对一代人的刻板印象会让你错失机会

我们的劳动力一代就像字母汤:X代、Y代和z代。他们都伴随着不同的社会问题、政治问题、经济问题和技术成长。分解:

• 婴儿潮一代(1946-1964年出生)
• X一代(1965-1976年出生)
• Y一代/千禧一代(1977-1995年出生)
• Z一代/百岁一代(1996-现在出生)

我们重视员工队伍，知道留住一名好员工要比找到一名好员工容易，因此，我们很容易用刻板印象来确定一代人对领导者的期望。但年龄只是表演者的一个方面。盖洛普的《美国劳动力状况》(A State of the American Workforce)指出:“盖洛普的研究显示，对于千禧一代、X一代和婴儿潮一代来说，关注‘做得最好的机会’和‘使命和目的’是留住员工的最重要因素。”此外，“学习和成长的机会”对年轻两代人来说也是一个重要因素，而“上司的关心”对婴儿潮一代的影响很大。”

我喜欢数据。数据是有意义的，可以帮助决策。我相信以上所有的发现都是正确的——作为一个概括。但是不要错误地使用单一的数据来定义我们的员工。你能用一个单一的数据来定义你制造的一个零件吗?我希望每个员工都有机会做到最好，有使命和目的，有关心他们的上司，有学习和成长的机会。如果没有，那更多的是与职业道德有关，而不是年龄，你可能需要找一个新员工。

有很多文章会对一代人进行刻板印象，并解释如何管理他们。但是，仅仅根据年龄来决定如何管理一个人可能会导致错失机会。目前的刻板印象是，婴儿潮一代害怕科技，千禧一代有资格，不想努力工作，这是不公平的。根据我的经验，婴儿潮一代在他们的生活中经历了如此多的变化，学习技术只是另一个变化。千禧一代必须和其他人一样努力工作才能实现目标。而Z一代在疫情期间进入职场——这是一个挑战。那么，为什么要把员工的潜力分类呢?

的哈佛商业评论一项研究得出结论，代际差异是无关紧要的。讽刺的是，那几代人对自己的看法与别人对他们的看法不同。这都是感知，尽管感知可能是现实，但它不一定是。

那么这对你的领导能力有什么影响呢?请记住，员工——不论年龄——都有不同的动机、挫折、冲突、偏好和价值观。作为领导者，要认识到自己的偏见，不要只用一个数据点来判断员工的潜力。了解每个员工的技能、经验、抱负和职业道德。