你会在别人的店里注意到什么？

在过去的18年里，我一直在参观和撰写有关机械车间的文章加德纳商业媒体，现任《生产加工品牌。在我的商店访问期间，我试图成为店主和经理的眼睛和耳朵，他们经常没有机会离开他们的商店参观其他设施。我经常想，如果他们和我在一起，他们会看什么，会问什么。

事实上，我曾问过商店的负责人这样一个具体的问题:当你参观其他商店时，你会特别注意什么?机床的型号和品牌(和服务和支持水平)是一个常见的、预料之中的回答。但这是我这些年来收到的其他信件。

• 工件夹紧．这是远远答案。这家商店是否使用传统的工件，修剪，夹克和更多可能需要一段时间的时间来改变？或者，它是使用提供快速转换功能的设备来为新作业进行速度设置吗？批量尺寸即使为大批量生产商店也变得越来越小，因此快速改变的工作金额可以最大限度地减少可能是非常昂贵的资本设备的停机时间，特别是在我们的精密转向零件行业中。
• 在制品(WIP)。有多少部分完成的WIP在机器附近排队，等待这些机器可用来执行二次操作?在制品是一种浪费。使用多任务加工设备的商店不太可能在整个车间内都有在制品，因为他们的机器通常可以一次完成零件。这可能是简单的数控车床与现场加工。
• 加工后的零件处理/收集。在大量生产加工环境中，使用通常是棒状馈送的设备，完成的零件可以在短时间内生产。这些零件是如何收集的，这样它们就不会被损坏(或在非常小的零件的情况下丢失)，零件收集的方法是理想的无人看管加工过程中的瓶颈吗?
• 店管理软件．商店跟踪工作如何从原材料流经其设施，以完成零件准备客户交付？对于任何给定的工作，商店如何识别该作业相对于其完成的速度？企业资源规划（ERP）软件在商店中变得更加普遍，以便在这方面提供立即可见性以及改进的调度和其他优势。使用电子表格的日子很快就会结束。
• 工具管理。是否有一个中央工具婴儿床，可以管理和分配机器运营商和设置人员的工具？或者，也许甚至更好，是商店使用自动售货系统跟踪工具消耗并在库存耗尽时触发工具购买？没有什么比想到你在手头上有一个新工作的工具，只能找出你没有。然后，您必须支付加急运输以尽快将该工具用于您的商店。
• 机器监控．在决定如何调整车间流程时，工厂是依靠直觉，还是利用从机床上获取的数据来做出更明智的决定?甚至简单地知道和跟踪机器的主轴什么时候在切割，什么时候不在一个给定的移位可以是非常有用的。
• 零件清洗．对机加工零件清洁度的要求越来越严格。工厂使用什么工艺/工艺来满足这些规格要求。有许多清洁方法可供选择，包括那些不需要使用有害化学溶剂的方法，用主要是水的方法代替那些方法。自动化清洗过程在大容量生产环境中非常有用。